Conseil en stratégie & Maintenance d’entreprise
Votre partenaire pour l’excellence opérationelle
Nos expertises au service de votre performance
Avec plus de 25 ans d’expérience dans l’industrie (métallurgie, automobile, agroalimentaire…) et le secteur tertiaire, Louis Degorre Consulting accompagne les entreprises dans l’amélioration durable de leur maintenance.
Notre mission : vous aider à transformer la maintenance en un véritable levier de compétitivité, en alliant vision stratégique, efficacité opérationnelle et outils adaptés.
Maintenance industrielle
Des stratégies proactives pour garantir la fiabilité de vos équipements et limiter les arrêts de production.
→Maintenance industrielle
Prestations :
- Diagnostic technique des installations
- Analyse des risques de défaillance
- Plans de maintenance préventive & prédictive
- Suivi des KPI : MTBF, MTTR, disponibilité
- Formation & accompagnement terrain
- Intégration avec vos outils (GMAO, IoT, capteurs…)
Bénéfices :
- Réduction des arrêts non planifiés
- Fiabilisation des équipements critiques
- Optimisation des coûts de maintenance
- Amélioration continue de la performance industrielle
Traitement des données
Collecter, organiser et analyser vos données pour une prise de décision plus rapide et plus précise.
→Traitement des données
Prestations :
- Collecte intelligente des données issues de vos équipements, systèmes et processus
- Organisation structurée pour une meilleure lisibilité et accessibilité
- Analyse ciblée (statistiques, indicateurs, tableaux de bord) pour extraire des insights pertinents
- Appui à la décision grâce à des outils numériques et des recommandations opérationnelles
Bénéfices :
- Décisions plus rapides et plus précises
- Meilleure visibilité sur vos performances
- Valorisation de vos données comme levier de compétitivité
Gestion des actifs
(Asset Management) Maximiser la valeur de vos équipements tout au long de leur cycle de vie.
→Gestion des actifs
Prestations :
- Inventaire et cartographie des actifs pour une vision globale et structurée
- Évaluation de la performance et de la criticité des équipements
- Suivi du cycle de vie : maintenance, renouvellement, amortissement
- Optimisation des investissements grâce à des indicateurs fiables et des outils d’aide à la décision
- Intégration avec la GMAO et les outils de pilotage pour une gestion centralisée et efficace
Bénéfices :
- Meilleure rentabilité des équipements
- Réduction des coûts d’exploitation et de maintenance
- Décisions d’investissement plus stratégiques
GMAO
Piloter vos opérations de maintenance grâce à des outils numériques adaptés.
→GMAO
Prestations :
- Mise en place ou optimisation de votre solution GMAO
- Planification et suivi des interventions en temps réel
- Analyse des données de maintenance pour améliorer la performance
- Intégration avec vos processus métiers et vos équipements connectés
Bénéfices :
- Réduction des arrêts non planifiés
- Meilleure traçabilité des actions de maintenance
- Optimisation des ressources et des coûts
- Décisions plus rapides et fondées sur des données fiables
Méthodes industrielles
AMDEC, TPM, SMED, 5S… des outils concrets pour structurer vos démarches d'amélioration continue.
→Méthodes industrielles
Prestations :
- AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) : pour anticiper les risques et fiabiliser vos processus
- TPM (Total Productive Maintenance) : pour impliquer les équipes dans la maintenance autonome et réduire les pertes
- SMED (Single-Minute Exchange of Die) : pour optimiser les temps de changement de série et gagner en flexibilité
- 5S : pour améliorer l’organisation, la sécurité et la productivité sur les postes de travail
Bénéfices :
- Démarches structurées et orientées résultats
- Réduction des gaspillages et des arrêts
- Implication des équipes dans l’amélioration continue
- Meilleure maîtrise des risques et des coûts
Audit & Analyse process
Identifier les leviers d'amélioration pour réduire les coûts et optimiser l'efficacité globale.
→Audit & Analyse process
Prestations :
- Audit terrain et cartographie des processus pour comprendre les flux, les contraintes et les zones de friction
- Analyse des indicateurs de performance (temps, qualité, coûts, productivité)
- Détection des gaspillages et dysfonctionnements selon les principes du Lean Management
- Recommandations ciblées pour améliorer l’organisation, les méthodes et les outils
- Accompagnement à la mise en œuvre des actions correctives et des plans d’amélioration
Bénéfices :
- Réduction des coûts opérationnels
- Amélioration de la productivité et de la qualité
- Meilleure maîtrise des processus clés
- Implication des équipes dans une démarche de progrès
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Type de projets récents
Régit par le secret professionels concernant l’anonymat de nos clients.
Qui sommes nous ?
Fondé par Louis Degorre, expert reconnu en gestion industrielle avec plus de 25 ans d’expérience, notre cabinet s’est donné pour mission d’accompagner les entreprises vers l’excellence opérationnelle.
Forts d’une expertise multisectorielle, nous intervenons sur l’ensemble de la chaîne de valeur industrielle pour optimiser les performances, rationaliser les processus et favoriser une croissance durable.
Notre axe principal d’intervention : la maintenance industrielle. Véritable levier de compétitivité, nous aidons nos clients à structurer, fiabiliser et digitaliser leurs activités de maintenance afin de réduire les coûts, améliorer la disponibilité des équipements et renforcer la sécurité des opérations.
Né d’une passion pour le service de qualité et fort de solides relations professionnelles en France, en Europe et à l’international, Louis Degorre Consulting propose une approche sur-mesure, fondée sur l’écoute, l’analyse stratégique et l’action concrète.
Après un parcours couronné de succès au sein de grands groupes industriels, Louis Degorre a choisi de mettre son savoir-faire au service des entreprises de manière plus humaine et personnalisée.
Fondé par Louis Degorre (plus de 25 ans d’expérience), notre cabinet accompagne les entreprises vers l’excellence opérationnelle.
Grâce à une expertise multisectorielle, nous aidons à optimiser les performances et rationaliser les processus.
Notre spécialité : la maintenance industrielle, pour réduire les coûts, fiabiliser les équipements et renforcer la sécurité.
Avec une forte expérience en France et à l’international, Louis Degorre Consulting propose un accompagnement sur-mesure, humain et efficace.
d’expertise
en gestion industrielle
projets accompagnés
dans des secteurs variés
Réduction moyenne
des coûts de maintenance
RSE & Developpement durable
En vous aidant à mettre en place votre projet d’amélioration de la maintenance, nous vous accompagnons dans votre politique de RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), avec pour objectif le respect du développement durable grâce aux actions menées dans 3 piliers distincts.
Société
• Optimisation des processus de maintenance avec la prise en compte des conditions de sécurité lors des interventions.
• Formation du personnel.
Economie
• La fiabilisation de vos moyens de production permet des gains en qualité et donc moins de rebuts.
• L’économie en pièce de rechange par l’optimisation de la maintenance préventive.
Environnement
• La mise en place d’une GMAO permet de tendre vers le « 0 papier » pour le suivi du portefeuille de travail.
• L’optimisation du stock de pièces de rechange permet de faire des économies, mais surtout de réduire l’impact sur les livraisons urgentes.
• Intervention possible à distance
pour certaines missions.
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Profitez de ce moment privilégié pour poser vos questions, affiner vos objectifs et définir ensemble la meilleure stratégie pour votre croissance.
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